實踐ESG　諾瓦堅持先行                                                  資料來源:天下雜誌

ESG已被企業視為經營準則，台灣觸媒還原劑的領頭羊——諾瓦材料科技，早已將ESG內建為公司的競爭力，走上自己的永續道路。

藍天綠地，是人們嚮往的自然環境，也是諾瓦材料科技為地球守護環境的承諾。

「我們的AdBlue觸媒還原劑（車用尿素溶液），可以解決燃燒柴油排放氮氧化物的污染，把空氣變乾淨了，幫地球創造藍天！」諾瓦材料科技創辦人暨董事長楊聯智，是一位抱持「敬天愛人」、「共好利他」精神的企業經營者，擁有化工專業的他，不斷尋找新技術、開發新產品，對環境保護作出貢獻。

瞄準綠色商機  開發新事業體  

觸媒還原劑，是諾瓦的利基產品，從二○○七年起經營這項產品，並運用IoT物聯網、雲端、大數據、人工智慧等科技，推出「i-Depot智慧儲槽加注系統」，裝設於全台灣三○三個加油站，服務使用柴油引擎的貨車、遊覽車、客運巴士與小汽車，成為台灣觸媒還原劑的領頭羊。同時，諾瓦更進一步建構亞太營運中心，征戰海外市場。

這十多年來，諾瓦單是以自有品牌經營國內市場，就能取得每年毛利率四○%以上的成績；至於海外市場，也有毛利率一○％至一五％的表現。

然而，近三年在疫情、俄烏戰爭攪亂供應鏈，以及本土疫情爆發，導致遊覽車出車率大減等影響下，諾瓦雖然成功因應原料價格大跌大漲、中國收緊出口引起的尿素大亂，但楊聯智面對市場大幅波動，思索是不是該有「創造綠地」的新事業體，找出「第二隻腳」踩出去？

所以，二一年時，楊聯智與公司團隊研究廢水處理、地熱發電主題，發現前者市場大，但技術門檻極高，而後者則是成功率低，均不適合諾瓦切入。

但是，這並未澆熄楊聯智勇於嘗試創新、發展新事業的意志。今年初，他接觸到一項發揮循環經濟價值的新技術——利用廢棄沙發、床墊的泡棉，分解製成「U-power能量棒」，作為煤的替代品，供應給一千兩百度高溫燃燒的水泥窯。

「現在煤一噸要價九千元，而U-power一噸只要三千元，燃燒效率與煤差不多，可以省下不少的燃燒費用。」楊聯智指出，目前台灣廢棄泡棉只能掩埋處理，一來占據巨大的環境空間，二來又難以分解，對大自然帶來很大的負擔，若是環保法規能允許泡棉回收處理成為U-power，再創新價值，是最好不過了！為此，諾瓦準備投資一億元，啟動U-power的生產。

再來，電動汽車市場大幅成長，使得充電的剛性需求應運而生。諾瓦也想卡位充電樁市場，正在發展結合「自產電、儲能、充電」三合一功能的小型充電樁，計劃在二三年推出。

同時也準備引進由日本研發一款輻射冷卻的樹脂材料，黏貼覆蓋在玻璃、水泥、不鏽鋼、塑膠等基材上，發揮冷卻能力，幫助建築物、汽車，節省空調能源、減緩地球暖化。

「此產品特別之處，就是施工簡易，民眾自行DIY就能完成。不像汽車、玻璃貼隔熱膜那般難操作。」楊聯智說，諾瓦預計在今年底到明年，開始推廣這項產品，即將在台灣市場起跑衝刺。

準備IPO  檢視公司治理  

進入後疫情時代，企業的永續力備受看重，尤其是全球市場也在驅動環境保護（E，environment）、社會責任（S，social）和公司治理（G，governance）的「ESG」價值，使得企業已經無法自外於這股浪潮。

「諾瓦是真正的ESG實踐者，像公司生產的觸媒還原劑、充電樁，就是很E（環保）的產品！」楊聯智強調。

再者，諾瓦在企業的社會責任上，也不餘遺力。從七月起，諾瓦將與世界展望會合作，提供觸媒還原劑總銷售額的一%，預計今年提撥兩百萬元，協助俄烏戰火下的難民。

至於在公司治理上，諾瓦重視每一位員工，除了提供良好工作環境、具競爭力的薪酬制度、體貼員工的福利、學習及成長的空間外，楊聯智特別重視家庭的和諧關係，將公司福利擴及照顧員工家屬，鼓勵員工維持穩定的家庭關係。

為了檢視公司治理、內控制度的成果，楊聯智計劃在二四年讓諾瓦IPO（首次公開發行股票），藉此奠定公司長期營運發展的基石。距今還有兩年時間，諾瓦必須全力以赴，推進新事業、準備IPO，持續在藍天綠地打造永續新局。