台灣轉型的關鍵，一在產業升級，一在大學院校，向來不太有聲音的私立東海大學，現任校長王茂駿2年半前就任迄今，持續推動兩邊的整合，以接地氣的實作態度讓「改變」隨著時間發酵，加上曾對母校恨鐵不成鋼的校友們主動提供資源，Amazon雲端服務公司AWS（Amazon Web Services）今年3月選擇東海大學作為台灣合作研發基地，台灣人工智慧學校台中分校經理人班8月18日在東海開學，還有更多的台中西屯區居民、在地產業界現在發現，「有問題，找東大，最能解決」。
 

王茂駿在本報專訪中強調，東海有底蘊、有環境條件、有跨域特色，九大學院項下34個學系在數位化教育中進行「軟硬整合」「裡外調和」，契合中台灣機械、工具機產業的轉型需求，邁向未來的AI智慧發展，「過程中要克服的挑戰雖然不少，也需要時間處理棘手問題」，但現在的機會十分難得，東海大學是極為理想的產學大平台，能讓大學和產業界同心，就有希望達到目標。以下是專訪摘要：
 

問：大學院校競爭激烈，還要與全球爭搶優秀新生，東海是如何突顯自己的特色、強項與價值？
 

答：東海大學是台灣第一所成立的私立大學，有非常優良的傳統，東海校訓是「求真、篤信、力行」，正是我們辦學的核心價值，「開創與實踐」則是立校精神，教學、研究、校務管理及校園環境，都要力求創新。我接任時說，要把東海發展成為一流的創新卓越大學，擁有溫馨友善的校園環境，東海全人教育的理念，在於幫助學生全方位的學習發展，通識與專業教育並重，更要看重品格教育與生命教育，希望學生在身心靈三方面皆能均衡發展。東海大學博雅書院是提供給學生在校住宿，結合創新力、國際交流能量、產學合作資源，成為培養學生品格、團隊精神的重要場域，營造多元開創的校風。

東海大學的九大學院可以開展出跨地域、跨領域、跨產業，不同科系、背景師生時時在認知衝撞，大大厚植師生知識的廣度，在面臨技術變遷快速下，將因此得以終身學習，像東海攜手亞馬遜AWS，成立全台首創跨領域「雲創學院」，專注「雲技術」與「新經濟」人才培育，接軌全球新經濟跑道。
 

問：加強產學合作已從原先的「為學生找前途」，進一步發揮為大學院校的營運、實力展現、國際連結的必要，東海大學的作法及策略為何？
 

答：跨界學習在東海大學是直接發生在不同學院，進行方式是會先選擇重點研究領域，建立跨領域團隊及研究中心，此時老師會帶著同學一起進行，像AI學校在東海上課時，就由AI學校專家、東海老師加上學生助理，而且因為東海重視人文，理工技術形成同時會注入軟體系統、人機智慧、設計外觀，讓機械工具等更具智慧化，機械不再只是冷冰冰，這是東海的強項！目前我們挑選的重要研究議題，包括智慧系統，文化創意，網路社群，高齡福祉，環境永續，許多研究題目現在與台中軟體園區一起進行，學校規畫的數位創意學程則是帶領學生能系統學習和開發潛能。
 

問：您2016年初接任校長職務時學校情況相當「特殊」，是什麼因素促成您決定投入？東海大學近日在大學排行榜重返私大領先校群，且外界形容您「拚命做事」讓校董及校友感動，支持您再續任？
 

答：東海是我人生啟蒙與生涯啟航的地方，在這裡接受栽培造就，人生觀與價值觀受到良好的薰陶，我也是「東海寶寶」的一員，在東海教堂受洗、舉行婚禮，在國內外大學服務超過30年的今天，能夠貢獻給母校，是我一生莫大的榮幸 然而當今社會價值觀改變，組織運作難免有雜音，領導人要先做的正，處理問題不能是為了自己，加上學校行政團隊的投入，大家一起朝著正向發展，時間能給大家的努力，一個滿意的回報。

(工商時報)